はれっと∞

 
前の記事では、
成功するリーダーが、
どのようなアプローチで
自らのVisionを表現し、人を動かしているか
をご紹介しました

 

さて、その続き
組織論・マネジメント論の方では
どう表現されているのでしょうか？

２．マネジメントで

組織をマネジメントする分野で
特に米国で言われていることに
次のようなものがあります

基本的に人間は３種類である
Visionary
Explorer
Worker

Visionaryは
新しいVisionを提示し

Explorerが
その実現方法を探索し

Workerが
実際にモノを作る

 
この理論は、ピラミッド型の模式図で説明されることから
一瞬、人間の優劣や支配構造を表しているかのように受取ってしまい
差別的だと感じる方もおられるかも知れませんが
この理論が言いたいのはそういうことではなく
「社会的な役割分担」としての実際です

 

つまり、
iPod/iPad/iPhoneなど
これまで世の中には無い、全く新しい機器・仕組みを
発想するのはVisionaryの役割です
　
ですが、Visionaryだけでは
どうやって具体的にモノとして生産ラインに乗せるか
は判らないものです
　
そこは技術論・手法論を始めとして
実際の部品調達、
生産ラインを担う工場・企業の発掘や交渉
など、実に複雑で多岐に亘る業務が必要になってきます
　
この部分を担うのが
手法探索者としてのExplorerなのです
　
そして、Explorerだけでも
「モノとしての製品」は生産できません
　
Explorerが探索した手法・製造方法を
忠実に再現し、一定の品質を維持する生産活動を続けられる
Workerの存在が欠かせません

 
つまり、
Visionary
Explorer
Worker
の
どの役割が欠けても
新しい製品は、世の中に提供されることができない
訳ですから

どの役割も重要ですし
お互いに、他の役割の方々がいるからこそ
自分の役割に徹底集中できる
ともいえます

 
ただし、これらの役割分担の性格上
Visionary ＜ Explorer ＜ Worker
の順に人数が多くなることは
お分かりいただけると思います

 
では、前記事でご紹介した
成功するリーダーのアプローチパターンと
このマネジメント論を並べたら
どんなことが判るのでしょうか？(o^-‘)b

 
それは、次の記事でご紹介いたしましょう～V(^^)v

先日、ふと
マーケティングにも関係するリーダー論と
組織マネジメントのある理論を組み合わせて
新しい生き方・志向性が判りやすくなる
アイディアが降ってきましたので、
シェアしたいとおもいます(#^.^#)

 
目次的には

１．リーダー論で
２．マネジメントで
３．両者を統合する
４．新しい生き方の示唆

となっています

 

それでは早速始めましょう…o(^o^)o

 

１．リーダー論で

ＴＥＤという動画コンテンツをご存知でしょうか？

１テーマを数分～十数分で、非常に判りやすく紹介・解説する
プレゼンテーションが、ギッシリ詰まっています
 
その中でも傑出しているもののひとつが
サイモン・シネック氏による
「優れたリーダはどうやって行動を促すか」
です

 
何故、アップル製品だけが
徹夜の列をなしてまで欲しがられるのか？
 
米国の黒人差別と戦った人々の中で
何故、キング牧師だけがムーヴメントを起こせたのか？
 
多くの人々が挑戦した「空を飛ぶ」ことに対して
何故、資金も理論的背景も乏しかったライト兄弟だけが
成功したのか？
 
というという問に対して
 
サイモン氏は、
これらの成功したリーダたちと
普通の人々とでは、行動原理が正反対である
ことを
シンプルな３つの同心円モデルで
見事に見切っています

 
サイモン氏は、このモデルを使って
・売れる商品説明のアプローチ
と
・通常の（売れない）商品説明のアプローチ
の何処が本質的に異なっているのか
を明瞭に説くのです

 

ゴールデンサークルと彼が呼ぶモデルは
図のとおりです

詳細は、記事末尾に張ったリンク先の
ＴＥＤで語ったサイモン氏のプレゼンを
ご覧頂きたいのですが
概要をかいつまんでご紹介すると…

ありがちな説明は
●What
こんな製品を開発しました！

●How
これを使うと、こんな事ができます！

一つ買いませんか？

と、ゴールデンサークルの外側から
内側へ向かう説明方法となっているが、
これでは購買意欲が湧かない

成功するリーダーは
まず
●Why
何を考えているのか
何を目指しているのか
目標を明確に語っている

●How
次に、その目標に到達するための
方法を提唱し

●What
最後に実現したモノ・コトを提示する

人は、
・人の何故
・コミットメントされた目標・ビジョン
に共感する生き物であり
 
だからこそ、
成功するリーダーは、
Why→How→What
という
ゴールデンサークルの内側から外側へ向かう
アプローチによって
人々に行動を促している

 
という
サイモン氏の
成功するリーダーの「志向性原理の発見」なんですね
 
なかなか面白い理論ではありませんか？

 

それでは、組織論・マネジメント論の方では
どうなっているのでしょうか？(o^-‘)b
 

それは、次の記事でご紹介致しましょう～V(^^)v

 

サイモン氏による

オリジナルのプレゼンテーション（日本語字幕付）

はこちらです

 
是非、ご覧になってみてくださいね(o^-‘)b